TDMS Фарватер 3.0

• Современный уровень управленческой деятельности. Система TDMS Фарватер — это инструмент управления процессами проектирования, основанный на общепризнанных практиках в области управления проектами (PMBOK — Project Management Body of Knowledge).
• Соответствие отечественным стандартам. В TDMS Фарватер реализованы требования к проектной и рабочей документации по российскому ГОСТ Р 21.1101−2013 и требования к управлению проектом по ГОСТ Р 54869−2011.
• Масштабируемость. Система TDMS Фарватер обеспечивает технический и офисный документооборот в масштабе любой организации: от малого до крупного предприятия или холдинга, ведущего одновременно множество проектов.
• Гибкость. Система TDMS Фарватер с легкостью настраивается на работу в среде с любыми специфическими особенностями процессов планирования, проектирования, управления. В системе TDMS Фарватер можно создавать «среды общей разработки проектов», для перехода на технологии информационного моделирования объектов строительства.
• Качество. Система TDMS Фарватер обеспечивает высокое качество продукции предприятия, увеличивая конкурентоспособность, капитализацию, эффективность.
• Отечественная разработка. Система TDMS Фарватер разработана в России. Она может быть интегрирована как с отечественными, так и с зарубежными САПР.
• Расширяемость. Возможности системы TDMS Фарватер могут быть расширены добавлением модулей интеграции к большинству современных офисных и САПР-продуктов.

Процессы, которые поддерживает система TDMS Фарватер

• Управление всей организационно-распорядительной документацией предприятия (ОРД).
• Автоматизация процессов управления проектами по выпуску документации:
• Инициация проекта: подготовка договоров, технических заданий и других документов, определение команды проекта;
• Планирование проекта: определение состава проекта, сроки выполнения проекта, календарное расписание работ, назначение ответственных подразделений и сотрудников, определение последовательности выполнения работ, определение субподрядных организаций;
• Организация выполнения проекта: назначение исполнителей на работы, задания, задачи проекта, разработка документации, работа с актуальными версиями документов, организация работы над замечаниями как внутренней, так и внешней экспертизы, реагирование на изменения путем корректирующих действий (переназначение задач, выделение дополнительных ресурсов, работа с субподрядчиками, работа по протоколам технических совещаний);
• Контроль исполнения проекта/портфеля проектов: мониторинг успеваемости по заданиям, задачам, мониторинг загруженности исполнителей, прогнозирование завершения стадий проекта на основании текущего хода работ, формирование аналитических отчетов, подходящих для анализа внешними приложениями бизнес- аналитики;
• Процессы завершения проекта: подготовка актов и накладных, передача проекта в электронный архив, закрытие проекта.
• Поддерживающие процессы:
• Управление организационной структурой и персоналом предприятия, управление справочниками контрагентов, субподрядчиков, заказчиков, управление шаблонами проектов, частей проектов, заданий, задач, документов всех видов в масштабе организации.

Применение системы TDMS Фарватер для разных категорий сотрудников

• Руководство
• Имеет доступ в любой момент времени к любым документам системы TDMS Фарватер, к оперативным сводкам, отчётам, характеристикам объектов системы: проектов, договоров, заказчиков, сотрудников, корреспонденции;
• Принимает решения, опираясь на фактические точные и непротиворечивые данные, в рамках имеющихся бизнес-процессов;
• Получает в свое распоряжение эффективный инструмент поддержки принятия управленческих решений, соответствующий, в том числе, и PMBOK.
• ГИПы/ГАПы
• Осуществляют укрупненное планирование структуры проекта (проектная/рабочая документация, раздел, подраздел, комплект);
• Осуществляют временное планирование проекта;
• Распределяют работы по проекту между подразделениями;
• Управляют и контролируют ход выполнения проекта (оперативные сводки, отчёты), принимая решения в рамках своих бизнес-процессов.
• Начальники подразделений
• Распределяют, управляют и контролируют выполнение работ над частью проекта сотрудниками своего подразделения.
• Рядовые сотрудники
• Работают с данными проекта, используя программы, установленные на предприятии.
• Используют в работе только актуальные документы, разработанные другими сотрудниками.
• Получают возможность сосредоточиться на творческой проектной деятельности, не отвлекаясь на поиск и анализ версий, статусов, копий документов и заданий.

Отчеты системы TDMS Фарватер:

• Отчёты по составу проектной документации;
• Отчёты по загруженности ресурсов: отдельного сотрудника/отдела/группы отделов (по проектам, за период времени);
• Отчёты по успеваемости работ по Портфелю проектов/Проекту/Части Проекта/Заданию/Задаче;
• Графики выполнения работ по Портфелю проектов/Проекту/Части Проекта.

Внешний вид системы TDMS Фарватер

• Реализована концепция управления средой общих данных по технологии BIM в соответствии со стандартом BS 1192:2007+A2:2016.
• Соблюдены требования Мосгосэкспертизы к передаче информационных моделей в электронном виде.
• Реализовано управление средой общих данных, развернутой на файловой системе организации.
• Теперь TDMS Фарватер поддерживает использование любого ПО для BIM-проектирования.
• Реализованы интерфейсы к программам Revit, ARCHICAD, Renga, Navisworks.
• Атрибуты документов для заполнения основных надписей напрямую передаются в атрибуты файлов для автоматизации заполнения основных надписей при помощи инструментов вставки полей в соответствующих программных средствах, таких как nanoCAD, AutoCAD, Word, Excel.
• Реализована интеграция с продуктами nanoCAD Инженерный BIM.
• Шаблоны документов и проектов приведены в соответствие с действующей редакцией Постановления № 87 (ред. от 06.07.2019).
• Созданы два новых шаблона проектов для BIM: «ОКС непроизводственного назначения, BIM», «ОКС производственного назначения, BIM».
• Добавлены шаблоны для пяти видов линейных объектов: автодороги, железные дороги, трубопроводы, сети связи, метрополитен.
• Для всех видов проектов добавлены шаблоны текстовых частей проектов в соответствии с требованиями Постановления № 87.
• Шаблоны текстовых частей созданы в Word на формате А4 с основными надписями и автоматическим заполнением атрибутов штампов.
• Шаблоны работ могут включать в себя шаблоны работ исполнителю и готовые шаблоны документов.
• Реализован функционал создания отдельных стадий проекта по шаблону, позволяющий эффективно создавать и использовать в различных проектах собственные стадии: «Авторский надзор», «Сбор исходных данных», «Предварительная подготовка договора» и т.п.
• Работы от ГИПа и между отделами теперь могут быть перепривязаны к другим частям проекта в случае корректировки состава проекта по ходу проектирования.
• Добавлена возможность работы с информационно-удостоверяющими листами (ИУЛ) и подписание ответственным лицом документации при помощи КЭЦП и комплекса КриптоАРМ.
• Добавлены команды для работы через Web-интерфейс.
• Улучшена работа диаграммы Ганта: границы работ теперь измеряются в днях.
• Также кардинально увеличена скорость работы с диаграммой Ганта.
• Добавлен отчет «Состав отчетной технической документации по результатам инженерных изысканий».
• Улучшен процесс работы с накладными, добавлена возможность работы отдела выпуска.
• Реализовано быстрое переименование файлов на основании обозначения и названия документа.
• Новая команда для части проекта Перевести в работу позволяет пропускать этап выдачи заданий, если рабочий процесс этого не требует (например, на стадии сбора исходных данных и т.п.
• Добавлена возможность создавать связи на любые виды объектов в системе для служебных и докладных записок.
• Теперь письма на вкладке Корреспонденция в организациях сортируются в обратном хронологическом порядке.
• Добавлен производственный календарь на 2020 год.
• Улучшена информативность ряда выборок на рабочем столе.
• При изменении шифра проекта наименования динамических групп также изменяются.
• Исправлены ошибки в командах.